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组织体系管理培训(王朋举)-中华讲师网.doc

组织体系管理培训(王朋举)-中华讲师网

陈功立
2019-05-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《组织体系管理培训(王朋举)-中华讲师网doc》,可适用于企业制度领域

组织体系培训组织体系建设课程简介(节选)课时组织机构如何设计组织机构图让其科学合理如何规划企业未来五年组织发展既给员工以愿景和激励的作用又能权责清晰归口明确H岗位说明书如何开展工作岗位分析奠定扎实的人力资源管理基础如何明确各岗位职责、对应权限达到“人人有事做事事有人做”如何明确各岗位用人标准为招人选人提供依据如何编制有效的职位说明书为员工提供清晰的工作指引H薪酬体系如何进行岗位价值评估让岗位薪酬与岗位价值量对等如何一步步设计出各岗位薪酬标准度身定制切合企业实际的薪酬方案如何让企业薪酬更富竞争力吸引及留住人才如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制驱动营销人员挑战业绩极限如何通过薪酬机制倡导内部PK形成良性竞争的文化氛围如何建制定科学严谨的薪酬管理制度明确各岗位薪酬结构、方式。如何设计财务体系人员薪酬机制加强对财务人员管控H绩效考核体系如何有效地对人员进行绩效考核驱动员工朝企业希望的方向前进如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典让各岗位考核有据可查如何对员工进行品行考核评判其品行得分如何对员工进行能力考核判断员工能力级别程度如何对员工离职进行管理在法律允许的范围内界定对员工的规范要求如何对财务人员进行考核让财务人员成为企业坚实的后盾如何制定科学严谨的绩效考核制度让绩效考核能顺利实施如何分配绩效工资让员工能感受到企业严肃的爱如何界定不同类型岗位的考核要点既考虑各岗位特色又传递出企业目标H员工职业生涯规划如何制定人力资源规划办法根据企业发展制定人力资源需求安排如何制定员工职业生涯管理规划办法让员工生涯发展有章可循如何设计员工职业生涯发展通路让员工明晰未来的发展、前景如何制定岗位晋升标准让各岗位晋升、降级有明确标准H招聘管理体系如何科学有效地选拔人才让企业招到最适合的人如何设定各岗位招聘所需经历程序让各岗位招聘有章可循如何对应聘人员的简历进行筛选确定各岗位优秀标杆如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度确保人才与企业的适配性如何对应聘人员开展行为面试准确判断应聘者的实际能力水平如何了解应聘者的价值需求是否能胜任所应聘岗位如何制定有效的招聘管理办法让招聘有章可循如何制定有效的竞聘管理办法为人才提供内部开放平台H员工培训如何制定培训管理办法规范员工培训管理如何开展新员工培训增强新员工对企业的归属感、认同感如何通过晨会机制提升员工工作成果如何建立有效的企业培训资源库让企业培训变成更轻松、便利如何与员工签定培训协议防范员工培训后流失如何制定各部门、各岗位培训内容让员工培训有章可循如何对培训需求进行分析找到各岗位最准确的培训需求如何对培训结果进行评估不断提升培训效果H???

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